构筑人才培训体系，促进人力资本的不断提升
薪 酬
内部公平性，外部竞争力。薪酬定位依据：公司战略、公司效益、行业人才市场价格、人员流动半径、地域工资水平及职位价值。
我们公司实行月薪制，年工资收入 = 月工资收入× 12 + 年终效益奖。
保 险
签订劳动合同的员工一律参加养老、医疗、工伤、生育、失业等五项保险。
福 利
假 期
金美医疗的第一战略就是人才战略。坚持“技术是根、创新是魂、人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。形成了敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业风气。金美医疗选人不拘一格，不看出身，最看重的是个人价值观与金美医疗文化的一致性，即首先要认同金美医疗企业文化。在董事长的眼里，胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。金美医疗优秀人才的基本素质是这样的：
一，要有事业心，要有做事的激情，没有激情的人基本是不能用的。
二，要具有一定的技术功底，可以是产品
